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公司动态

新天公司召开2013年度中期工作会议

        为全面总结公司上半年工作情况、安排部署下半年工作,7月23-24日,公司召开了2013年度中期工作会议,集团公司党委常委、公司董事长曹欣出席会议并讲话。公司及新能源公司、天然气公司中层正职及以上管理人员近70人参加会议。

       曹欣指出,换届后新的经营层认真贯彻股东要求,扎实开展工作,上半年公司经营取得了优秀的成绩。具体体现在五个方面:一是确定了一个好的战略,为公司发展绘制了清晰的蓝图;二是经营业绩出色,利润等主要经营指标全部完成了“时间过半、任务过半”;三是在外部形势利好的同时大力加强投资者关系工作,使公司市值实现大幅增长,达到历史最高点,为公司下一步融资奠定了基础;四是经营层发挥各自优势,工作措施到位,获得了集团的高度认可和评价;五是企业文化面貌焕然一新,体现出了公司的和谐氛围与员工积极向上的精神风貌。曹欣对做好下半年各项工作提出两点要求:一是要紧锣密鼓、细致落实,做好市场开发与项目储备工作,切实完成下半年工作目标,为公司顺利开展融资工作创造条件;二是要树立全局意识,按照集团公司“一个坚持、七个注重”的部署要求,发挥板块协同优势,增强公司整体化、一体化竞争实力。
       高庆余要求,下半年要做好“三项工作”,树立“两个意识”,明确“一个关系”。 做好“三项工作”,就是要注重安全生产,毫不松懈的把安全生产工作做细、做实,不可松懈;注重市场开发工作,面对激烈的竞争形势和政策利好,认真思考、提前准备,把机会转化为优势,把优势转化为效益;注重人力资源工作,要注重公司现有队伍内生动力的挖掘,同时积极引进外部高端人才。树立“两个意识”,就是要有全局意识,在安排、谋划工作时要考虑本单位工作在全局工作中的位置与上下衔接,形成协同效应,同时要从全行业高度认清公司所处的位置,不能固步自封;要有执行意识,工作执行要迅速有力,不做理论家,要做践行者。明确“一个关系”,就是要明确新天公司与各子公司之间的关系,体现集团公司“一个坚持、七个注重”以及法人治理、内控管理体系的管理要求。
       王红军就“加强党的建设,为完成年度各项任务指标提供有力保障”提出四点意见:一是要进一步发挥党建工作的政治保障作用,更好地服务于公司经营工作;二是要进一步加强党员干部素质建设,打造一支政治过硬、业务过硬的管理队伍;三是要进一步转变工作作风,深入基层,联系群众;四是要进一步加强企业文化建设,增强企业凝聚力和向心力。
       孙新田做了公司上半年工作总结及下半年工作安排的报告。报告指出,上半年公司紧密围绕年度目标任务,明晰发展战略方向,大力开拓业务市场,强化工程建设管理,加强生产运营调度,优化完善内部管理,较好的完成了上半年各项工作,主要业务板块运行稳定,主要经营指标实现“时间过半、任务过半”。
       会议期间,公司还召开了三年滚动发展规划座谈会及省外市场开发专题座谈会,举办了燃气业务知识培训,围绕2013-2015年滚动发展规划、省外市场开发进行了认真的研究和讨论。