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公司动态

天然气公司举办2017年基层管理人员培训

为进一步加强基层管理人员队伍建设,根据2017年培训计划,天然气公司于73-6日组织开展了基层管理人员培训,旨在提升基层管理人员的管理素质,促进基层管理人员内部交流。

 

                                             
 

天然气公司副总经理李延波出席了此次基层管理人员培训的开班仪式并致开课辞。李延波表示,全体学员要珍惜这次学习机会,端正学习态度,确保学有所获。基层管理人员要改变思维方式,树立“战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维和底线思维”。他指出,凡事要有大局观、全局观,从问题整体出发,寻找解决方法。通过回顾公司发展历程,他要求大家在困难面前要保持乐观态度,善于识别并抓住各种机遇,促进公司发展。他强调,在工作中,大家要学会换位思考,要有敢于冒险、勇于创新的精神,不断提高自身的决策力。在谈及底线思维时,他告诫大家要树立底线意识、风险意识,确保天然气公司各项工作安全、平稳进行。最后,李延波勉励全体学员,通过培训学习要进一步提升团队意识,提高管理能力。

培训前期,天然气公司对基层管理人员在管理工作中的难点、痛点以及培训形式、学习内容进行了充分调研,结合成人学习的特点,采取了游戏体验、边学边练的培训形式,安排了拓展训练、讲师授课、主题研讨等不同内容,旨在解决基层管理人员在团队建设、团队激励和团队沟通中遇到的问题和困惑。

在第一天的拓展训练中,学员完成了极速60秒、盗梦空间和七巧板三个项目。目的是让学员充分认识到提升团队协作力和凝聚力、促进团队沟通的重要性,培养学员的创新观念和高效思维。在最后的分享环节,学员围绕项目执行中的点滴感受进行了总结、交流,大家在欢声笑语中感悟到了有效沟通、合理分工、相互配合对达成团队目标的作用。

接下来的三天面授课程中,外聘讲师结合具体案例、深入浅出的向大家讲授了实现团队激励、打造团队文化、学会高效沟通等内容,大家学有所思、受益匪浅。培训也就公司一些优秀管理经验和学员感兴趣的专题进行了交流。东三县公司相世权详细介绍了痕迹化管理在安全、运行、工程中的应用和取得的成效;赫伟微课开发小组讲解了如何进行快速报价,并演示了方法和技巧;聂机敏分享了天然气在锅炉煤改气领域的新应用,重点交流了分布式能源知识,有效帮助学员拓展了市场思路;唐万斌就小型LNG过渡气源站、综合管廊动态、燃气采暖炉居民用户分析等一系列大家关注的问题展开深入交流、讨论。

培训最后阶段引入了世界咖啡的汇谈形式。天然气公司根据需求调研,提炼出六个不同主题,共进行了四轮讨论,内容涵盖工匠精神、跨部门沟通、调动惰性员工的工作热情等不同主题。在世界咖啡汇谈中,学员彼此交换不同的想法,认真聆听并深入思考,使管理智慧得以交融。在展示环节,每组组长上台将本组各轮汇谈结果以图形、文字的形式展示,并进行了生动讲解。

此次培训,增强了天然气公司基层管理人员之间的交流,有助于公司基层管理人员专业素养和能力的提升。学员们表示,要将所学内容融入日常管理工作中,争取创造更大价值,为天然气公司发展贡献力量。

天然气公司供稿