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公司动态

稳中求进、进中增效,新天绿色能源公司专题学习集团公司中期会议精神,进一步安排部署下半年工作

84日,新天绿色能源公司召开专题会议,深入学习领会集团公司中期工作会议精神,进一步安排部署下半年工作。这是继714日公司召开中期工作会议之后,在集团公司整体安排部署下,对于未来经营形势、集团公司改革试点整体要求的再研判、再落实,同时也是对未来工作方向和定位的再把握、再推进。对于全面推动公司各项工作具有重要指导意义。

今年是公司承担集团改革试点任务的首个完整经营年度,在外部形势日趋复杂、经营压力不断加大、开发建设险阻重重等诸多挑战面前,上半年公司经营发展整体保持“积极向好”局面。从宏观形势看,面对世界能源产业发展趋势以及我国优化能源结构、治理生态环境的决心,公司已经布局的风电、天然气、太阳能产业未来发展形势长期利好。从行业发展看,新能源和燃气行业经十余年高速发展后,技术逐渐成熟,市场日趋透明,整个行业进入了规则形成、模式调整、企业适应的转折期。

面对新形势新任务,公司将牢牢坚持稳中求进总基调,以继续深化改革为统领,充分调动全员工作积极性和创造性,努力实现业务规模和管控质量双提升的良好局面。

一是继续抢占优质资源,谋划燃气市场战略布局,稳妥推进海外项目。新能源板块要全力以赴推进市场开发,深度探索合作机制,加快抢占资源。燃气板块要着力在深化能源供给侧改革上取得新成效,着力在资源调配通道上取得新成果,着力在气量提升方面取得新突破,着力在主干管线建设中取得新进展。

二是紧抓工程综合管控,力促各重点工程按期投产。加强初步设计审查管理,降低工程造价水平;监督和指导项目公司建立健全工程建设管理制度体系,保证建设项目的安全、质量、进度与投资可控;继续开展工程建设项目对接服务,协助解决施工难题。

三是密切跟踪国家货币政策,做好资金整体安排,落实集团财务共享中心试点工作。继续做好发债资金整体安排,避免资金闲置浪费;将月度资金支出计划纳入考核,进一步提升资金精细化管理水平;利用融资平台优势,争取更多低成本资金,探索产融结合新方式和融资形式多元化;落实集团公司财务共享中心试点建设,督促项目实施组尽快启动;天然气公司继续加大清欠力度,全力促使各欠款企业多还款、多用气。

四是完善所属企业双控体系建设,保持安全生产局面持续稳定。推动安全生产“双控”体系建设,初步实现“清单化”管理;利用夏季用气低谷期和小风季,开展设备定期检查与维护,充分做好冬季用气高峰期和大风季的生产准备工作。

五是继续完善制度体系建设,强化系统管理水平。更新公司制度体系;提升管理人员能力与素质、提高管理者宏观发展与行业分析能力;谋划信息化建设,落实办公后勤各项标准化方案,提升办公综合管理水平;加强信息披露,确保信息披露依法合规;密切跟踪股东身份识别,加强重要股东跟踪服务,适时开展资本运营工作。构建项目后评价体系,组建项目后评价小组;继续加强舆论引导,突出聚焦改革发展事业,注重人文关怀,在公司系统内营造浓厚的文化氛围。

下一步,新天绿色能源公司将以高度的责任心和担当精神,继续深化落实集团改革试点各项工作,抓落实、求实效,稳中求进做好下半年各项重点工作,全力冲刺年度任务目标。

 

综合管理部供稿