7月24日，新天绿色能源公司召开了2014年度中期工作会议，认真总结了2014年上半年工作，并对做好下半年工作，力争圆满完成全年各项工作任务作出了安排部署。公司班子成员、新能源、天然气公司班子成员及各有关单位中层管理人员参加了会议。

 

新天绿色能源公司总裁高庆余在讲话中要求，面对严峻的经营形势，公司要做好“四项工作”，心系公司，同心同德，共创一片事业的新天。一是要继续发扬“善于坚持、不怕困难、敢打硬仗”的“新天精神”，以高昂的斗志、饱满的热情投入到下半年的各项工作，力争使全年各项任务达到满意结果；二是各单位要研究、制定一对一精准的管理措施，各部门要有力支持新能源、清洁能源板块的各项工作，两板块要在挖潜增效、工程建设及安全生产方面采取有效措施，保证各项工作顺利进行；三是做到有措施必落实、有制度必执行，从制度的可操作性、执行性两个环节抓好制度落实工作，争做制度措施的践行者、先行者、督行者；四是要确保制度制订的连续性和制度间的衔接性，进一步加强制度体系和风险防控体系建设，注意防范法律、财务、投资等多方面的风险，做到谋划工作顾全大局，安排工作有轻重缓急，处理问题客观公正，用人使人扬长避短，评价他人全面客观，要求他人不求全责备，对待他人真心真意，要求自己以身作则；要以公司中心工作为内容，采取适合员工队伍实际的形式，进一步加强员工队伍建设和企业文化建设。高庆余强调，要自觉克服“四种现象”。一是要克服工作中不求创新、不思进取、不缜密筹划、不细化安排、不督促检查、不分轻重缓急的现象；二是要克服面对问题逃避、拖延、推诿的现象；三是要克服报喜不报忧、讲客观理由多说主观因素少、遇事找领导要解决方案的现象；四是要克服对员工态度不好、不关心，在队伍中拉帮结派的现象。

 

新天绿色能源公司党委书记王红军要求，一是树立“三种意识”。要有强烈的责任感、事业心，时刻牢记使命担当，树立“公司是我家”的主人翁意识；要营造人人参与管理、关心公司的良好氛围，树立“人无远虑必有近忧”的危机意识；要抓紧市场开发、融资、销售、基建等各方面工作，树立“实干兴邦”的实干意识，把公司打造成具备可持续发展能力的一流上市公司。对工作要亲力亲为，以总揽全局的洞察力、不拘一格的思维方式、坚定不移的工作态度、雷厉风行的管理风格、勇挑重担的工作作风确保各项工作扎实进行；二是要带好员工队伍，保持团结稳定，加强交流协作，形成相互支持、共同奋斗的团结局面；重点关注驻外人员的各方面情况，加强驻外人员队伍建设，努力解决其工作、生活中的问题，激励机制向一线倾斜，营造重视人才的氛围，切实为员工真办事、办实事，一切为了群众、一切依靠群众；同时还要做到思想纯洁、立场坚定，保持廉洁自律；三是要本着“兼容并蓄、互学互鉴”的原则，不断加强企业文化建设，形成具有认同感高、融合力强、独具特色的统一文化体系。

新天绿色能源公司副总裁孙新田主持了中期工作会议，副总裁陆阳代表公司经营班子作了新天绿色能源公司上半年工作汇报及下半年工作安排。

 （供稿：综合管理部  经营计划部）