近日，新能源公司举办2018年度“管理提升”成果发布会,对2018年“管理提升”工作成果进行展示，全面总结提炼2018年度“管理提升”经验，为2019年度管理变革与创新夯实基础、找准方向。公司经营班子成员及各部门、区域公司代表参加发布会，新天公司副总裁，新能源公司党委书记、总经理谭建鑫同志出席成果发布并做出点评指导。
                                             
谭建鑫同志指出：2018年公司“管理提升”呈六方面特点：一是组织有力；二是目标明确；三是形式创新；四是上下联动；五是因企施策；六是成果丰硕，多次载誉。他要求：本部职能部室的管理提升是基础，最终目的是公司系统管理的提升。管理提升的效果要从“人”“动”“效”三方面去评判，将这三方面有机结合，搭建系统体系，并通过一系列相关工作的落实，真正让公司每名员工对“管理”实现从单纯的“执行者”到“参与者”的转变。

2018年是集团、新天公司“管理提升”年，新能源公司深入贯彻集团、新天公司要求、理性研判产业发展阶段特点、结合公司业务发展实际，科学拟定了“人才梯队专业化、管理体系标准化、业务流程规范化、支撑手段信息化、经营理念市场化”的“五化”管理理念，由本部各职能部室牵头各所辖工作领域，深入开展“五化管理提升”工作，组织主题沙龙、专题培训、一线联动等多形式、高频次的相关活动，内容涵盖公司全业务领域。

开展管理提升的根本目的在于让管理更高效、更好的服务发展。故此，本次“管理提升”成果发布公司邀请了在一线单位从事最具体、最前沿工作的同志们担任评委，将对本部部室工作优劣的评判权最大程度赋予一线，真正体现“管理服务发展”理念。公司本部十个职能管理部门依次进行了成果发布和展示，评委从立意、过程、效果三方面对各职能部室2018年度“管理提升”工作进行综合打分，最终人资部、生技部、经营部获得前三名。

精彩仍在续写，奋斗未有穷期。面对新时代、新形势、新挑战，新能源公司全体员工将展现新风貌、新思路、新作为，用行动践行“社会主义是干出来的”伟大号召，不断变革、提升、优化，持续夯实公司“高质量发展”之基。

                                  新能源公司 铁金供稿