根据公司中层管理及系统企业领导人员培养计划（2022-2024），为进一步加强公司人资条线队伍建设和人才培养，突出实践实干实效，全面系统培养和提升人资条线管理人员的专业能力，结合当前疫情常态化防控工作相关要求，10月17日-28日，公司组织了2022年度人力资源条线专业提升线上训练营。培训采用了“腾讯会议线上直播+社群运营+在线考核”的方式，公司各管理单元分管人资工作领导班子成员、人资工作部门负责人和人资专员共70人参加了直播培训。

本次培训为期两周，共安排6堂直播课，邀请到了人才梯队建设、数据分析领域专家及公司内训师进行授课，内容主要围绕“组织效能、数智提升、角色赋能”三个专题展开学习。

组织效能专题：由人才梯队建设专家杨老师进行讲授，从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设，通过有效的梯队人才的阶梯式培养方法指引，培养各级实用的人才队伍。

数智提升专题：由数据分析领域专家李老师讲授，讲解数字化在人力资源各模块的应用策略、技术和趋势，围绕数字化转型的新挑战，重点分享数据分析在人力资源管理不同阶段决策中的应用实践技巧，推动人力资源数据分析、对人力资源流程进行再设计。

角色赋能专题：由新天公司四位内训师讲授，就新天人资体系内部实务及公司人力资源数字化转型工作进展及下一步工作方向对公司人资业务专岗人员进行针对性讲解，掌握制度流程，巩固业务能力。同时，征集建设性意见，共创当前业务难点。

训后，学员纷纷表示此次学习开拓了工作思路，一定会把学习到的专业知识和工具方法“内化于心，外化于行”，转变工作方法和思路，落实公司的各项规章制度，迎接企业发展转型过程中人力资源管理变革遇到的各项挑战。