近日，新天绿色能源公司副总裁、新能源公司总经理梅春晓到新天科创公司检查指导工作。

梅春晓听取了新天科创公司的工作汇报后，对公司下一阶段工作提出要求：一是必须走标准化管理道路，进一步转变管理思路，制定规范化、标准化管理流程，形成具有风电运维独特的系统化、流程化、流水线式管理模式，进一步提高工作效率。二是要不断完善培训工作。要结合制定的标准化流程，加强各个层面的培训，不断完善培训教材，通过“说给他听、做给他看、让他做做看”的培训指导思路，提升员工对制度的认知和执行力。三是坚定不移的抓好信息化工作。要高度重视大数据积累的重要性，通过大数据分析和预判，降低风机故障隐患，提高设备可靠性，夯实保证机组稳定、经济运行的基础。四是要不断迭代，及时更新在管理制度和流程上发现的各类问题。要进一步向业务链条的前端延伸，积极参与风机基建期的设备选型、微观选址及生产期管理，建立健全更趋完善的生产体系。

检查期间，新天科创公司还组织了技术骨干赴远景能源公司培训心得交流的座谈会。梅春晓表示，一是目前风电行业处于爆发式发展期，提高自身技术水平和能力，增加自身各种工作的本领，至关重要。二是要创新培训方式，注重知识分享，用文字材料的形式记录下本次培训心得并编制成册，使更多员工在此次培训中受益。三是要以互联网思维指导各项工作，充分利用网络媒介、微信平台等，汲取更多营养和思路灵感。四是要不断转变思路，树立终生学习的理念，勤于学习，勤于思考，勇于接受新鲜事物，不断改变自己、提高自己。

下一步，新天科创公司将进一步加强标准制定和管控力度，规范细节管理，以安全生产和经济运行为中心，创新培训方式和方法，全力做好年度的各项重点工作，为公司健康、持续、稳定发展夯实基础。

（新能源公司  供稿）