近日，新天科创公司在所辖卧龙山、五花坪、清三营、曹碾沟、桦树岭、空中草原、海兴、东团堡、留家庄等9个风电场开展了以自组团队为单位的公开竞聘，战略业务单元承包经营工作正式拉开帷幕。

                                          
 

为全面挖掘员工工作积极性，激发员工工作动力，有效提高生产现场安全生产管理水平，保障设备完好率，提高电量产能，创造出公司与风电场之间的最佳管理模式和经营效益，新天科创公司以寒风岭风电场为试点开始探索试行“经营单元”模式，后续出台了公开竞聘方案，有计划、分步骤地开展所辖风电场自主承包经营推广工作。战略业务单元是新天科创公司所辖的某个单体风电场在公司总体目标和战略的约束下，借助公司提供的平台与资源，按照制定的工作流程，通过自组团队责任承包，完成明确的经营管理目标。公司对战略业务单元团队实行统一公开招聘，公司提供必要的人员配置支持，确保风电场的高效管理与公司发展的可持续性。

2016年是“十三五”的开局之年，是新天科创公司主动适应复杂多变的内外部环境，不断创新发展、深化改革的关键之年。下一步，新天科创公司按照“奖优罚劣、多劳多得”的内部市场化原则，继续将管理重心向生产一线倾斜，发挥激励和约束作用，抓好管理、苦练内功，不断完善内部承包机制，使战略业务单元承包经营工作更科学、更合理、更有效，为创新企业经营、深耕风电服务市场夯实基础。

（新能源公司   供稿）