为进一步提升公司班组建设能力，打造一支管理过硬、技术过硬的班组长和业务骨干队伍，曹妃甸公司于近日组织开展了针对班组长自我角色认知、现场管理等方面的综合素质提升培训。20余名公司班组长与基层管理人员参加了本次培训。

曹妃甸公司总经理助理兼生产技术部经理左鹏亮应邀出席开班仪式并讲话。他在讲话中指出，班组长既是管理者又是执行者，既要有“干”字当先的“兵头”本质，又要具备“管”字为责的“将尾”特征。希望各位班组长用知识武装自己，将培训中的所学所悟，应用到班组管理的实践中去。

本次培训采用了“专题教学+交流工坊+内部教学”相结合的方式。“专题教学”方面，邀请了班组管理领域资深讲师围绕角色管理和现场管理两大模块进行理论赋能。“交流工坊”方面，由资深讲师引导，围绕班组管理工作中的问题,分组研讨，积极贡献个人智慧，探索解决方案，共享团队优秀经验。“内部教学”则由公司内训师万涛讲授了题为《“假外包，真派遣”用工形式的判定及风险防范》的内训课程，教会大家如何判定“假外包，真派遣”的用工形式及如何有效防范其给企业带来的用工风险。

本次培训，大家积极参与、踊跃发言，现场氛围热烈。参训学员表示收获颇丰，既启发了思路，又学到了方法，对今后工作开展帮助很大。曹妃甸公司也将以此次培训为契机，不断激活班组的干事动力，持续提升班组长综合素质能力，为公司高质量发展贡献力量。

供稿：曹妃甸公司 徐博彪