在随后召开的座谈会上，曹欣先后听取了新能源公司整体经营及工程建设情况与冀南区域公司开发、基建与运营情况，对新能源及冀南区域公司工作给予高度肯定。曹欣指出，经营效益是企业存在的基础，也是在外获取资源和信任的基础，在当前日益严峻的开发形势下，更要冷静分析、谨慎判断，要以规划“小而美”项目的思路推进前期各项工作。一是继续秉持和发扬“从一开始把事情做正确”的工作思路，坚持以项目经济效益为核心，对项目开发边界条件进行细致研究，在确保效益满足要求的基础上推进各项前期工作。二是要加强精细化管理，不断提升认知水平，加强人才梯队建设和人才培养力度，持续为公司高质量发展注入新生力量。三是探索建立好约束激励机制，对公司开发模式已经成熟的项目要抓紧时机大胆推进，对尚未形成成熟模式的项目要冷静决策、审慎推进，按照集团有关要求设置跟投考核机制，确保公司利益和收益水平。