近日，新天绿色能源公司总裁高庆余赴新能源公司所属新天科创公司检查指导工作，新天绿色能源公司副总裁、新能源公司总经理梅春晓陪同。

在肯定新天科创公司现有业绩的同时，高庆余指出，“十三五”期间，在面临国有体制改革、电力体制改革、油气体制改革的大背景下，各系统单位必须站在“新天一盘棋”的认识高度，及时沟通协调各类问题，保证整体健康、快速的发展局面。高庆余对下一步工作提出四点要求。一是完善公平、公正的内部岗位竞聘机制，疏通员工上升通道，进一步夯实人才储备。二是将管理重点下移至生产一线，不断规范路径，完善制度，切实保证管理的先进性，实现公司整体管理水平上台阶。三是积极跟踪和深入研究整体市场布局，在壮大主业的同时尝试发展其他行业，努力寻求新的业务增长点与企业转型升级的新途径，提升自身价值，实现真正“走出去”。四是进一步加强人文关怀，狠抓企业文化建设，有效发挥“人”在公司发展中的作用，形成良好的凝聚力与向心力。

梅春晓表示，新天科创公司应利用多年的技术经验与数据积累，以及风机品牌齐全，集中监控模式先进等优势，不断创新工作思路，改进工作方法。一是要管标准、管流程、管制度，加大技术改造力度，建立“设备体检团队”，定期汇编设备故障维护手册，积累风机运行中各方面的数据，总结共性问题并加以预防。二是在生产经营中，激发员工主观能动性，鼓励员工多提建议，通过日常工作中的技术革新和小发明、小创造，有效转换为科技生产力。三是结合管理中出现的新问题，不断转变管理思路，建立平台型公司，实现公司平台化、员工创客化、用户个性化。

期间，高庆余详细了解了新天科创公司整体安全生产经营情况及2016年度重点工作计划实施情况，并视察了张家口集控中心的运行情况。

（供稿：新能源公司）