8月4日,集团公司党委常委、副总经理曹欣到新天绿色能源公司听取了上半年经营情况分析的专题汇报。新天绿色能源公司班子成员、新能源、天然气公司班子成员及新天绿色能源公司中层管理人员参加了本次会议。
曹欣肯定了新天绿色能源公司对上半年自身外部环境、内部环境、经营形势、未来展望及存在问题等方面的深入分析,并就参会人员提出的意见、建议进行了点评。随后,曹欣就如何进一步抓好内部挖潜增效,提高公司管理水平做出了四项指示。一是要高度重视安全生产工作。安全生产是一切工作的基础,要时刻绷紧安全为天这根弦,绝不能麻痹大意,确保天然气、风电两大板块不出现安全生产事故;二是要继续加快项目开发和建设工作,挖掘新的利润增长点。各大区管理总部要加大项目推进力度,积极解决管理中出现问题,尽快成长为与天然气公司、新能源公司一样较为成熟的公司;三是要加强内部管理,理顺管理体制,提高管理水平。要不断强化对标意识,细化对标工作,应选取多个指标开展对标,加强对标的质量体系建设,掌握全行业各种数据,并在年底专项进行行业对标、系统对标及全行业对标的专题汇报;四是要专题研究财务工作,在做好财务核算工作的同时做好资金平衡和融资工作,用完善的财务制度防范财务风险;同时,要做实新天香港公司,提高资金使用效率,保证资金安全,真正打通境外融资的渠道。曹欣强调,公司班子、天然气、新能源公司要树正气、讲团结、懂规矩、鼓干劲,在人力资源的调配、战略意图的实施等方面树立新天一盘棋的整体思想。面对各方面复杂的情况,公司经营团队要理顺体制机制,调动各方面积极性,形成合力,推动事业不断向前发展,重塑新天绿色能源公司的辉煌。
会上,新天绿色能源公司总裁高庆余汇报了上半年公司生产经营的总体情况,分析了公司当前经营面临的困难和存在的不足,并总结了下半年的重点工作措施。公司副总裁孙新田主持了会议。会议期间,参会人员纷纷发言,就如何做好下半年工作提出了意见和建议。
(供稿:综合管理部、经营计划部)