近日,新天绿色能源公司组织开展了财务法律知识专题培训暨“如何当好一把手”座谈会。公司班子成员,本部及大区、筹建处、子公司中层正职以上管理人员参加了此次培训及座谈会。
公司独立非执行董事、河北经贸大学副教授王相君讲授了财务知识,并就会计基本科目介绍、如何看懂财务报表、各单位部门在实际工作中可能遇到的财务问题进行了了答疑解难。这些知识技能对于增强公司管理者特别是所属子公司负责人的财税知识,提高企业管理人员在成本核算、经营方面的管控能力等有很大帮助。
公司境内法律顾问北京嘉源律师事务所律师高丹丹了讲授法律知识,高丹丹详细介绍了提高公司合同管理水平及员工法律风险意识,降低公司法律风险,最大限度的维护公司合法权益等方面的相关法律条款,并通过典型案例剖析及疑难解答,详细为与会人员讲解了今后在签订、履行合同中需注意的法律问题,提示与会人员充分发挥合同管理者的专业特长及职业优势,提高企业防范风险的能力。
本次培训课程受到与会人员的一致好评。两位老师以融入式的培训方式、案例式的生动讲解使与会人员感同身受,收获多多。此次培训有助于相关管理人员把财务、法律知识与自身业务进一步结合,为进一步防范公司财务、法律风险,提高公司整体业务水平打下了良好基础。
同日,新天绿色能源公司全体中层正职以上管理人员参加了以“如何当好一把手”为主题的座谈会,党委书记王红军主持了会议。
对于“如何做好一把手”,新天绿色能源公司总裁高庆余指出:一是“一把手”应运筹帷幄、善谋划、善思考。在当前复杂多变的形势下,“一把手”要在工作中掌握主动权,不跟风、不盲从,因地制宜,勇挑重担、敢于担当,主动面对,创新发展;二是“一把手”要做到“慎独”,自我约束好自身言行,控制好自我情绪,在工作中、生活中与人为善,要求员工做到的自己必先做到,要求别人不做的自己首先不做,不搞特殊化,这样才能真正了解员工的心声和要求,从而发现问题和解决问题。三是“一把手”要有尊重意识。领导成员内部有明确分工,成员之间各司其职,各尽其责,虽然在重大问题上由集体讨论决定,但在日常工作中,公司每个成员都有自己的职责范围,一般情况下“一把手”不要无原则的越权干涉。高庆余强调,面对公司发展过程中年轻员工越来越多这一现象,领导者在工作中更应注意方式方法,因势利导,保护和尊重年轻员工,更好的调动其工作积极性,发掘其潜力。
王红军指出,作为“一把手”一是要有把握全局和综合协调的能力。“一把手”掌握着一个单位的方向,要有抓大事和理大事的能力,要了解国家政策、集团政策,确保公司发展的正确方向,同时要能够看清形势,狠抓主要矛盾,起到纲举目张的作用;二是应做到知人善任,用人不疑,疑人不用。充分放权,调动每个人的积极性,同时在工作中要注重细节,注意调查研究,及时发现工作中的新情况、新问题,研究制定新对策;三是应海纳百川。一把手要能容人,保持开阔的胸襟,能包容各种类型的员工、干部,将各种人才聚集在一起,将各种力量团结在一处,共同为公司发展服务。一把手要能容事,要接受各种不同的意见,认真贯彻民主集中制,杜绝“家长式”管理,严防“一言堂”。
座谈会上,公司其他班子成员和各部门、各单位中层管理人员纷纷就“如何当好一把手”这一主题踊跃发言,畅谈了自身的体会,交流了“如何当好一把手”的思路和举措。
(供稿:人力资源部、综合管理部)
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