7月20日,新天公司召开2022年度中期工作会议。公司领导班子、总监、本部全体员工,重要管理单元领导班子以及智慧仓、燃气公司职工代表现场参加了会议。为落实好疫情防控相关工作,新天系统其余员工通过视频直播的方式收看了会议。
会上,公司党委书记、总裁梅春晓作了题为《凝心聚力 稳中求进再出发 在爬坡过坎中闯出新天新路》的报告。报告指出,上半年全体员工聚焦主业、主动加压、攻坚克难,推动新天各项事业取得了新成效,成绩可圈可点。
梅春晓强调,2022年是我们发展生存的关键一年,公司系统上下要增强起步就是冲刺、开局就是决战的意识,以钉钉子精神,在爬坡过坎中闯出新天新路。一是要加强党建,强根固魂。下半年重点要以迎接和服务党的二十大胜利召开为党建工作主线,不断深化公司基层党建与生产经营工作的深度融合。二是要躬身实干,一抓到底。当前,新天正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期,对照集团下达的“十四五”目标任务,公司上下一定要拿出闻鸡起舞、日夜兼程的劲头,盯住工作目标、重点任务,全力以赴在市场激烈竞争的困境中杀出重围。三是要考核激励,保障到位。在实现战略目标的过程中,要化整为零、分解目标,传递压力。要进行刚性兑现,结果论英雄,让担当有为的干部职工有平台、有空间、有甜头。
梅春晓指出,面对下半年纷繁复杂的工作,一定要认真谋划、理清头绪,稳字当头、稳中求进,整装再发。一是要在稳安全中求进。安全是企业生存的前提,系统上下必须牢记“安全是第一责任”,讲安全就是讲政治,没有安全,就没有发展,没有一切。二是要在稳经营中求进。下半年,要着重在公司合规管理、资金管理、后备管理人员梯队建设以及低效无效资产处置等工作方面力求新的成效。三是要在稳发展中求进。今年公司项目开发工作成果要以确保完成“十四五”任务为目标,形成新能源与天然气两大业务板块双轮驱动的新局面,并要有效协同。各管理单元主要负责人务必亲自挂帅,工作要以结果为导向。要专班负责、专人紧盯,务必确保上半年谋划的重大、重点项目的有效落地。四是要在稳项目中求进。各在建项目要严格按照年初制定的工程节点计划,务必按期完成。未来项目开工,要严格落实公司《项目开工管理办法》,开工前要依法合规办理完成各项手续,严禁出现“半拉子”工程。五是要在稳创新中求进。要立足公司自身优势,结合发展需求,科学合理布局科技创新工作,增强创新动力。要根据省国资委关于监管工业企业研发投入强度平均达到2.2%左右的目标要求,以创造价值为导向,认真做好公司研发经费的整体规划。六是要在稳生产中求进。新能源板块随着公司早期投运的风电项目逐步进入寿命周期的最后阶段,故障率提升、维修难度增加、物资采购困难等问题逐步凸显,要及时开展技改增效和“以大代小”两种升级方式,确保公司存量资产能够提质增效。燃气板块要做好城镇老旧管网升级改造、长输管线升级改造等重点工作,特别是管线占压隐患,要保质保量按期完成治理。
会议还听取了5家重要管理单元与财务管理部、投资发展部、安全监察部的工作汇报。
此次会议的召开,对上半年工作进行了全面总结,对下半年工作进行了安排部署。下一步,在集团公司和新天公司董事会的坚强领导下,系统全体干部员工将瞄准既定战略目标,坚持一张蓝图绘到底,全力以赴做好各项工作,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
综合管理部 程晓静供稿
Copyright © 2010-2018 版权所有 冀ICP备11016575号-1 新天绿色能源股份有限公司